导读:12月3日下午,在复旦大学管理学院产业经济系副教授李治国老师的带领下,后EMBA接力班级同学走进校友企业——嘉兴太美医疗科技有限公司(以下简称“太美医疗科技”)。

       这一参访的安排,源于11月李治国老师为后E接力班级的授课案例。李老师在课程中以医疗行业为例,通过太美医疗科技的案例阐述产业生命周期的概念。在面临诸多压力和变化的医药行业,太美医疗科技近几年惊人的发展速度,不仅让李老师多次在课程中引用为案例,也给接力班级的同学留下了深刻印象。

       在正式分享之前,太美医疗科技创始人兼CEO赵璐校友介绍了自己和核心团队,他笑称,太美医疗科技确实是复旦管院的校友企业,因为公司核心团队中有一半成员来自复旦管院,公司也不断地鼓励公司员工前往复旦管院学习。

       赵璐校友的分享,从医药行业的三大背景开始:全球医药研发投入持续增长、中国政府对于医药行业“提质量、促创新、重安全”的政策导向、中国药企向“创新药战略”转型的趋势,引入到太美医疗科技的价值:通过数字化技术为医药行业构建畅通的、链接各方的底层平台,帮助制药企业实现创新药转型,从而令新药更快上市,让好药触手可及,并且分享了从2013年初创到2019年完成E+轮投资的企业发展历程。经过六年的发展,太美医疗科技获得众多顶尖投资机构的支持,业务快速发展、团队不断壮大,为医药行业提供全链路创新技术解决方案和专业服务,专业软件和专业服务占据行业领导地位。特别值得一提的是,今年,太美医疗科技正式发布TrialOS医药研发协作平台,创新性地以“协作”为核心理念、为行业发展提供了坚实的基础设施,铺就支持医药行业高效运行的“信息高速公路”。

       之后,太美医疗科技副总裁&医院合作部总经理张宏伟校友以 “TrialOS ®平台的介绍和进展”为题,介绍了太美医疗科技搭建TrialOS®平台的初衷、希望解决的问题以及目前的进展;太美医疗科技副总裁&业务发展部总经理万韫鋆校友则以“痛并快乐着的太美创业生活”为题,分享了从太美医疗科技的初创阶段到现在快速增长期的个人感悟,以及根据企业发展阶段调整团队管理方式的心得。在互动环节,接力班级同学对于太美医疗科技的盈利模式、TrialOS®平台的具体运营、与药企和医院的合作方式、以及团队激励等方面深入探讨,赵璐校友和团队对以上问题一一进行坦诚和详细的回答。

       在热烈的交流氛围中,李治国老师进行最后的点评和总结。对于太美医疗科技的快速、持续和稳定的发展,李老师表示高度的认可,并将当天的企业参访总结为八个字:赛道—节奏—进化—分享。第一,赛道。在李老师看来,行业是赛道,企业是赛车,企业家是赛车手。医药行业竞争激烈,越是红海,越是需要一个企业或平台帮助它创造新的价值;某一个行业,可能是红海,也可能是蓝海;但真正干出来的,只有靠“苦海”。而太美医疗科技正是这样一个企业,凭借专业团队的不断创新和努力,把握行业机会、为行业提供了创造价值的平台。第二,节奏。李老师认为,从2013年创业到2015年医药行业面临非常重要的转折点,太美医疗科技从“跟节奏”变成“带节奏”,通过软件和服务带动药厂和医院进行协作、完成行业的数字化。第三,进化。TrialOS®平台虽然仍在不断更新中,但已经很大程度地体现了企业的进化。太美医疗科技在专业的赛道上继承互联网的基因,践行“智能商业”,发挥“网络效应”。李老师提到,以上三个关键词也并非是独立存在的。太美医疗科技通过帮助制药企业和医药企业解决痛点,引领行业和企业的进化,把行业的节奏带动得更快,从而颠覆赛道。第四,分享。这次企业参访最重要的在于“分享”。赵璐校友和团队知无不言、言无不尽的分享,给自己和后E接力班级同学带来了很多跨领域的思维和交流,这也是现代企业管理者非常需要的。
       这次企业参访和交流的时间虽然有限,带给后E接力班级同学的震撼和感悟却很深远。祝福太美医疗科技在赵璐校友的率领下越来越“美”,也期待后E接力班级同学在课程内外有更多的跨领域思维和交流!